刚刚过去的2012年，机遇与挑战并存，希望与困难同在，美欣达集团在董事长领导下，经过高管团队和广大员工的共同努力，克服外部环境的种种困难和挑战，同心合力，攻坚克难，走过了一段不平常的发展道路。是抓住机遇，迎难而上，转型升级取得扎实进展的一年。荆州年会回顾总结了这一年工作，在成本管理年的带动下，以提高经济效益为中心，推进实体经济和服务产业平稳较快发展，加大资本运作力度，加强管理能力建设，努力提升中长期竞争力，生产经营、项目建设、企业管理和文化建设各方面展现正能量，取得了令人鼓舞的工作业绩。
一、 制造业积极拓展市场，努力提升经济效益。浙美股份集中精力调整结构，优化运转流程，经济效益呈现前低后高的上升态势，明显出现转机，取得了难能可贵的好成绩，打了一个翻身仗。奥达积极推进大项目建设，为加快整体装修和设备安装奠定了基础。旺能环保项目建设节节攀升，迎来投产高峰期，3个项目相继投产，连同原有的3个项目，已经有6个项目投产，经济效益逐年体现出来，增强内生实力和进一步开拓市场的能力。生物医药抓住机遇，开拓市场，培育品牌，呈现产销两旺势头，经济效益刷新了最高记录。南太湖热电经营创新和精益生产取得新进展，经营业绩创新高。旺能科技实现了污泥处理成套设备和交钥匙工程项目的较快发展。蚕花娘娘公司积极调整经营策略，基本实现盈亏平衡目标，品牌建设实现新的提升。
二、 服务产业攻坚破难，取得新的经营业绩。湖美房产迎难作为，加大金色地中海项目去库存化工作力度，长兴两大合作项目着重于样板房引领销售，促进经营和建设进程有序稳健开展。久久服务公司开拓市场与管理服务两手抓，取得了较好经济效益。万邦小贷公司积极应对各种挑战和冲击，总体风险可控，放贷规模和盈利能力有所提升。
三、 加大资本运作力度，为转型升级增添新动力。旺能环保积极引进光大控股公司和麦格里资本集团投资参股，签订了战略合作暨投资协议，共同开拓垃圾焚烧发电产业市场，对旺能环保的开拓发展将发挥重要作用。并购中电德清项目，通过改革重组，组建德清旺能公司，推进技术改造和优化调整，实现了平稳过度，呈现新的生机活力。积极有序推进旺能环保和展望药业的上市前期工作，在结构调整和政策导向上正在积极进展。
四、 开展成本管理年活动，取得较好阶段性成效。各公司和部门，以成本管理年活动为主线，突出经济效益为核心，成本管理为抓手，深入贯彻“质量效益”理念，组织实施各项成本管理措施，促进了企业管理能力建设，开源节流和节本增效取得了较好的成果，涌现了许多深化成本管理见实效的成功案例。如南太湖热电创新管理思路，实施电煤采购与热值、产气量双挂勾的方法，有效降低生产成本。浙美股份有计划、有重点、有措施，扎实推进工作，取得水耗、电耗、煤耗3项指标明显下降好成绩，连续第三次获得全国印染行业节能减排优秀企业称号。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的难题，并首创渗沥液回喷技术的应用。展旺药业加大技术改造和工艺革新，促进产品质量的提高和用工成本、原料成本的持续降低，为提升经济效益作出实际贡献。
五、 加强管理能力建设，积极提升服务水平。集团本部各职能部门围绕中心，增强服务功能有新进展。财务公司结合加强融资和资金周转，做好财务分析、涉税事务和内审，加强指导服务，为企业保持在良好运行状态。项目部加强各项前置性审批和合法性管理，争取国家政策支持，有力地支持了项目建设。法务部加强融资并购前期工作，处理大量法律维权和风险管控工作。招投标管理中心构建信息化招标系统，扩大范围，严格流程，全年招标量、查处率和新供给商三项指标创了新高。管理部加强人力资源管理，推进信息化与工业化融洽，促进了“数字集团”和“智慧企业”建设。办公室提高办事效能，加强pg电子游戏网站的文化建设，为集团和各产业塑造良好品牌形象，增强内生凝聚力发挥了指导服务作用。
在肯定成绩、总结经验的同时，要清醒认识存在的不足和面临的挑战，主要是纺织印染的大经营格局有待加强，环保能源项目拓展有待新的突破，生物医药的产能瓶颈和资源整合要进一步加强，资产结构和资产质量要进一步改善，服务产业的市场应变能力要进一步增强，安全生产制度和管理机制还存在薄弱环节，综合管理素质和合力要进一步提升。这些问题都要在新的一年里加于改善和提高。
