为了进一步完善集团公司对外合作项目的管理，防范投资风险，维护股东权益，确保《美欣达集团有限公司参股公司投后股权管理办法》落地执行，建立常态化、制度化的股权管理机制，8月20日，美欣达集团首次股权管理工作会议在集团三楼5号会议室顺利召开。美欣达集团总裁芮勇、集团财务总监金来富、集团副总裁袁惠康、集团财务部、投资法务部、监察部相关人员以及壹号投资、产业研究院、纳海环境、智汇环境、循环产业、印染科技、金控等相关产业公司负责股权管理工作人员、各参股公司财务出席本次会议。
会上，集团副总裁袁惠康强调了股权管理工作的必要性，明确了股权管理工作需要贯穿投前和投后的整个过程，强调要建立健全公司治理结构、合同管理制度、档案管理制度、印章管理制度及财务管理制度，并提出股权管理工作需要定期记录、总结、汇报和交流。
随后，集团财务总监金来富从财务管理的角度，强调集团股权管理需要参照证券公司对上市公司的信息披露制度执行，但要更加严格，对股权管理提出了信息化、流程化的要求，并强调需要加强对各参股公司财务人员的考核。
最后，集团总裁芮勇在听取各产业股权管理负责人对各产业股权管理工作现状的交流汇报后作了讲话，芮总指出了股权管理的目的不仅在于风险防范，更在于促进参股企业健康、可持续发展；股权管理的要点是建立负面清单，有所为有所不为；股权管理的方法是要建立完善各项基本制度，用制度去规范；股权管理的实际上是对资产的管理，管理人员要做到心中有数，知根知底。此外，芮总还向股权管理人员及财务人员提出了要有责任心，通过股权管理工作提升能力的要求。
