只有起点，没有终点
6s管理是一种有效的现场管理方法，已经得到越来越多的发电企业实施并认可。通过全员“6s管理”，能有效提升员工士气、提高工作效率，通过改善现场工作环境，使员工心情舒畅，提高员工满足感，有效提高工作热情，养成良好的工作习惯。
湖州织里长和热电有限公司创建于2003年，历经十多年的生产经营，企业存在厂区环境杂乱、生产设备老化、安全管理不达标等众多问题。2017年美欣达收购后，时任总经理在管理上引入美欣达pg电子游戏网站的文化的同时，还在长和热电全面推行“6s管理”，完成了从无到有的跨越。
2018年，公司持续推进“6s管理”各项工作，并结合吴兴区《关于组织申报2019年度吴兴区精细化管理示范企业和6s管理试点示范企业的通知》的契机，请来有经验的专家，现场指导“6s管理”工作的开展，对不足之处及时提出改进意见。坚持每天现场检查、每月一次专项检查，以自查、督查的方式保持“6s管理”的长期、有效开展。通过全体员工的持续努力，“6s管理”水平大幅度提高，取得了初步成效。
2019年，新任总经理提出持续深入推进“6s管理”的要求，并针对“6s管理”推动中出现的短板积极有效地采取措施。在不断深入的推进中，逐渐显现其对企业管理的优势。生产现场人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素逐步改善，实现各生产要素的合理配置，减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率。
2019年10月，吴兴区发改委、财政局及“6s管理”企业评审专家组一行，对长和热电的“6s管理”成果进行了现场评审。专家组通过听取企业汇报、查阅资料、现场走访以及座谈交流，对长和热电在“6s管理”工作上所做的努力和成果给予了高度认可和赞许。
2019年11月18日，长和热电被吴兴区发改经信局、财政局等部门授予湖州市吴兴区“6s管理”试点企业的荣誉称号。
6s管理贵在持之以恒，只有起点，没有终点。我们将继续优化组织、细化措施，切实践行向管理要效益的思想，强化6s宣传、巩固6s成果、深化6s管理，把6s管理变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯，让员工在工作和生活中受益蜕变，提高企业管理水平，促进企业实现更高质量发展。
