2019第十三届固废战略论坛以“博弈竞合 生态互联”为主题，从宏观的角度解读固废产业的未来发展趋势，同时从垃圾焚烧、环卫、资源再生和危废四大细分领域分别展开探讨，全面呈现n大博弈下互联互通的固废各细分领域版图。
12月19日，由e20环境平台和中国城市建设研究院有限公司共同主办的“2019第十三届固废战略论坛”在北京盛大召开。美欣达集团总裁芮勇受邀出席，并发表了《让废弃物去到该去的地方》的演讲。
"作为“无废城市”的建设者、城市固体废弃物综合服务商，以及“两山经济”的探索者、保障者和践行者，让废弃物去到该去的地方，是美欣达目前正在做的事情，我们把这作为自身在固废产业的一重要使命"，在2019（第十三届）固废战略论坛中，美欣达集团总裁芮勇还分享了美欣达的产业布局、创新之路及未来发展方向。
产业布局：七大环保产业平台，产业链全覆盖
在2005年之前，美欣达就已运行垃圾焚烧项目，但从2005年开始，美欣达开始全面布局固废领域的前端、终端和末端。
截至目前，美欣达除拥有生活垃圾焚烧发电项目外，还拥有动物无害化、环卫、餐厨、汽车拆解、前端的智慧环卫等项目。同时，美欣达在运行这些产业的过程中，探索垃圾分类大趋势下的产业创新，对设备装备的智能化、收集、转运等都作了深入思考。
目前，美欣达环保产业生态链已经覆盖了产业前端、产业中端、产业末端。
截至2019年11月5日，美欣达已在浙江省、广东省、福建省、河南省、四川省、安徽省、湖北省、广西省和贵州省等9个省投资、建设、运营167个项目，其中已建成投产项目76个。生活垃圾焚烧发电总处理规模2.79万吨/日。动物无害化处理项目全年处理量达244万头，累计处理量为805万头。环卫项目年合同金额超7亿元，总清扫面积2665平方公里，垃圾分类项目运行6个 。餐厨垃圾处理能力（含污泥）3648吨/日。汽车拆解项目年拆解报废机动车15000辆，具备动力电池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。危废处理项目总设计处理能力50万吨，目前年处理能力35万吨，全年实际处置危废19.6万吨。热电联产项目2019年总供汽量369.74万吨。创新之路：经历三大阶段，做好三件事情
2005年，习近平在浙江湖州提出“绿水青山就是金山银山”，美欣达就是一个从湖州这片土壤里生长起来的企业。随着项目遍布全国、全世界，从湖州走出的美欣达逐步完善产业布局，成就了今日的成绩。
“道阻且长，行则将至”。2006年，美欣达开始向环保产业转型升级，美欣达创新之路分为三个阶段：
第一阶段为事业初创期（1993年-2004年），2004年，美欣达纺织印染业在深交所上市。
第二阶段为转型期（2004年-2015年），2005年，美欣达关停5家低效高污企业，实施绿色工艺改革，开展多元经营。2007年，美欣达第一家垃圾焚烧发电企业建成（进军环保企业）。
第三阶段为全面升级期（2015年-至今），2015年，美欣达全面布局固废全产业链，2017年对上市公司实施重大资产重组，置入环保资产，成为“无废城市”建设全牌照企业集团。
多年来，美欣达一直致力于做好三件事：打造环保产业平台，让专业的人做专业的事；成立环境产业研究院打造产业发展“欣”模式；通过并购和资本助推产业。
在美欣达7大环保产业平台中，旺能环境主营生活垃圾焚烧发电，百奥迈斯主营农业废弃物（动物无害化）处理，纳海环境主营工业危废处理，智汇环境主营环卫一体化（垃圾分类），旺能生态主营餐厨垃圾处理，循环产业主营汽车拆解等循环利用，欣旺能源主营清洁能源（热电联产）。
美欣达环境产业研究院是美欣达集团倾力打造的环境产业专业孵化器和创业创新“双创”平台，研究院通过n 创客的形式，培养合伙人，成就创业者。自成立以来，研究院积极进行产学研合作,目前已与上海交大、上海复旦、中国华能研究院等15家知名高校院所及相关机构达成战略合作，引进国家千人计划人才2名，省级千人计划人才1名，省级创新团队1个，欣创客累计入孵企业32家。
未来发展方向：四大发展路径展望
美欣达未来的发展方向包括4个方面：从无害化走向资源化、从绿色化走向生态化、从全国化走向全球化、从信息化走向数字化。
美欣达从无害化走向资源化、从绿色化走向生态化的途中，未来将紧紧抓住垃圾分类的契机。
从全国化走向全球化。目前，美欣达在东南亚地区已有所布局。2019年，美欣达签约柬埔寨暹粒省固废管理项目，2020年，美欣达在国外的一些项目将会正式落地。
从信息化到数字化。数字化会进一步推进环境产业的变革。事实上，就目前来说，我国的全部产业几乎都可以重新构建，构建基础来自于科技和创新。如果垃圾焚烧技术发生了革命性变化，那么所有的垃圾焚烧企业都将可以被重新建构。利用数字化技术，垃圾焚烧企业可以推进垃圾的前端分类和收集。此外，环境企业还可以尝试跨界合作。目前，美欣达正在尝试和物流企业合作，并正在思考如何挖掘该项合作的最大空间，以及如何实现合作的最终落地。
会上，美欣达集团总裁芮勇还回答了记者提问。
华泰证券研究所公用环保/商业服务首席研究员王玮嘉：过去这么多年，并购一直是美欣达一个非常重要的战略，在未来5年至10年内，并购对公司战略层面的意义会下降还是会提升？
芮勇：未来，美欣达将会更好地运用好并购这一工具。通过并购，美欣达不仅实现了业绩的增长，同时，也增加了对标的及行业的理解。更重要的是，并购能迅速把一个企业带入到一个新的领域，在做大体量的同时，也汇聚了一帮人才。
从全世界来看，并购标的及资本市场的运作，都能催生企业做大做强。但是，不可否认的是，并购也存在一定的陷阱。在并购的过程中，企业应该量力而行，不要把所有的资本压在一个主体上。
随后，在2019年度固废企业评选颁奖典礼上，美欣达集团有限公司荣获“2019年度固废十大影响力企业”。美欣达集团副总裁上台领奖并合影留念。
获奖理由：
绿色化转型标杆企业，固废处理细分领域多点发力
积极探索绿色化转型新路径，以环保能源为主体，固废细分领域一体化协同发展，打造静脉产业园；拓展固废产业链纵向延伸，巩固后端处置横向布局；响应“一带一路”倡议，签约首个海外固废管理项目。
