从污染大户到环保先锋
他是无废城市的探索者 先行者和实施者
每一次华丽转身
他都凤凰涅槃
用心擘画城市乡村的理想家园
绿水青山 美好共享
他是单建明，美欣达集团董事会主席，当过兵，干过国企。1993年，不安分的他下海创业，先是从事印染行业。11年的时间，他把企业做成了国内行业里的首家上市公司。2004年，企业上市以后他主动转型环保产业，如今美欣达是“垃圾革命的先行者”，连续多年被评为“全国固废行业十大影响力企业”之一，在全国80多个城市有150多个项目，企业年产值超过170亿元，成为浙商绿色转型的代表。而他自称“垃圾大王”。
大多的时候，我们看到的是浙商成功的一面，都知道背后有艰辛，但到底有多艰辛，我们并不了解。今天，我们就来说说单建明背后的故事。
产品合格率不足10%，怎么完成订单？
1993年单建明开始创办企业，那时候说是企业，充其量也就是一个加工厂。单建明凭借着自己的销售才能拿到一笔订单，但这笔订单需要通过雕印完成，也就是说，印完以后只有在用的时候才能知道产品是否合格。对于当时的单建明来说，这是很难的。果然，客户在拉走一万米布料后，被退回来9000多米，合格率不到10%。单建明为了遵守信用，就是凭借着这么低的合格率，来回了几十次，最终完成了订单。而此时，企业也到了破产的边缘。
也正是他讲信用，在后来的企业经营中，他不断壮大，最终在2004年，企业成功上市，成为行业内首家上市企业。
主动转型，却被地热能绊了一下脚！
2004年，站在新平台上的单建明，开始思考企业的转型升级之路。看到了印染行业的污染问题，他开始寻求转型之路，因为印染企业的小锅炉改造，让他看到了热电厂的机会。他开始关注新能源，但开始选择的不是垃圾发电，而是地热能。
为了地热发电，他走过很多很多弯路，先到美国、冰岛去做地热发电，后来去西藏去做地热产业，引进许多国家的技术，最终没有成功。而伴随着城市规模的扩大，亟需提升生活垃圾的处理能力。这让单建明看到了机会，2006年，美欣达的第一个垃圾发电厂应运而生。
固废处理行业领域众多，不懂怎么办？
垃圾发电产生的二噁英，如何控制？电厂选址，如何让周边居民接受？一次性投资成本高，如何收回成本？发电如何联网？在进入这个行业之前，一系列的问题困扰着单建明。而这还仅仅是固废处理的一个细分领域，众多农业固废、工业危废等等细分领域涉及到的难点还有更多。不懂怎么办？学。单建明和团队也开始了为期两年的全球学习之旅。
这段时间，他带着团队走遍发达国家的业内先进企业，学习管理，引进技术，终于走上了固废处理行业，也逐渐打造了属于企业自己的固废处理完整产业链。现在，他还保持着每年去先进企业学习两三次的频率。他说，只有对标国际，才能领先。
当然，美欣达也打造了自己的研究院，单建明称之为“企业发展的引擎”。而固废处理只是他宏大蓝图的第一步，环境产业任重道远，大气、土壤和水都是他们的研究对象。单建明相信，通过引进吸收和自主创新，企业才能走得更长更久。
从印染到环保产业，从单一的热电厂，到现在固废处理全产业链，他以科技的力量，一直在进行自我颠覆。那么在他的创业过程中，还有多少背后的故事？让我们敬请关注今晚十点浙江经视频道《风云浙商面对面》。
