今日，浙江之声官方微信发表了《上市企业战"疫"复工季》——
直面战疫中的挑战、寻找危机中的机遇，美欣达集团总裁芮勇接受了《浙江之声》的采访，具体内容如下：
浙江之声记者张秀青：
在这次疫情中，美欣达遇到了哪些挑战，最大的挑战是什么？美欣达又是如何应对的？
疫情爆发以来，在前三个月里，我们遇到最大的困难来自环保业务板块的固废处理方面。由于疫情爆发，生产生活活动不正常，固废产生量急剧下降，企业获得的生产物料来源减少，对经济效益造成了一定影响。比如，在我们处理餐厨垃圾的业务方面，疫情爆发以后，大家不在外面用餐，产生的餐厨垃圾量就减少了。疫情来袭之前，湖州市我们一天最多可以收集250吨餐厨垃圾，疫情爆发后，我们每天仅能收集到六七十吨。因此，这方面业务相对就会处于亏损状态。
第二个挑战来自印染业务板块。印染产业外贸依存度较高，随着国外疫情的爆发，他们处于“封城”的状态，导致消费急剧下降，供应商、客户下单就会大幅减少，现有的订单也逐步在取消。在二季度，疫情对印染产业的影响很快会显现出来。
针对这些情况，我们采取了一系列应对措施，主要是三个方面：
一方面是控好投资，管好现金流，把企业安全放第一位。我们要选择一些优质项目，不仅不放松，而且要加快加大投入。比如，我们现在在湖州东林有一个汽车拆解的园区，在那里安排了三四个好的项目，主要是做资源化处理。我们认为，资源化是未来垃圾分类末端处置的一个发展方向，并且坚定不移。
第二方面，练好内功，不断提升企业的管理能力、竞争能力。我们在疫情期间加大了在线培训的力度，为进一步爆发成长打好基础。
第三方面，为客户做好服务，赢得口碑，为今后市场的拓展、业务的增长做好准备工作。
浙江之声记者张秀青：
经历这次疫情，企业的发展战略会有调整吗？复工复产进入下半场，国际经济形势对企业的影响瞬息万变，未来美欣达在海外市场探索上有何举措？
经过这次疫情，我们更加坚定了在环保固废行业深耕的决心。很多废弃物去了它不该去的地方，所以造成了环境的破坏，我们集团的使命就是让废弃物去到该去的地方。
首先，这次疫情对医疗废弃物处理的需求也给我们带来了很多机遇。所以，我们在大方向不变的情况下，会更加注重对有害垃圾、医疗垃圾处理业务的投资和建设。
第二，固废处理继续从无害化向资源化、减量化转型，进一步契合时代需求，进一步探索可视、可靠、有效的固废处理途径。
对于应对国际疫情爆发，我们早有打算。一方面，随着疫情逐渐被控制，未来国际订单会逐步恢复，对此，我们始终有信心。另一方面，我们的国内订单比例正逐年上升，我们将会在国内服装品牌的合作上加大力度。同时，我们会加大对功能性的面料开发。
虽然，目前国外疫情仍然非常严峻，但这对于我们来说也是一个机会。在环保领域，我们已经走在前面了。当疫情过去，国外对环境更加重视，那么，我们在国内积累的固废处理能力，特别像垃圾焚烧发电的能力，就可以通过“一带一路”输出到有需求的国家。对我们而言，提前布局、尽早介入应该也是非常好的机会。
浙江之声记者张秀青：
面对突发的疫情，我们看到美欣达人坚守岗位保障民生，体现了企业的社会担当。在履行社会责任方面，美欣达在疫情中有哪些举措？
在这个疫情期间，我们有14个垃圾焚烧发电厂、2个危废处理厂一直处于运行状态，没有停下来。对于医疗废弃物的处理，我们是走在前面的，而且急政府所急，不收一分钱。
大家看到在小区门口有专门收集口罩的垃圾桶，我们把废弃口罩收集起来，运到我们的生活垃圾焚烧厂处理。在一至二月份，我们一共处理了1462吨废弃口罩，目前还在继续处理。
新冠肺炎患者定点收治医院或隔离观察点所产生的废弃物，我们是全流程封闭处置。直接到医院或隔离点收集，再运送到医废处置单位处理。这样的废弃物，我们每天大概要处理30吨左右，几个月下来，已经处理了几千吨。这样能够为帮助政府分忧，消除老百姓的顾虑。
