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上千吨医疗废弃物、你每天换下来的口罩去了哪里?-pg电子直营站

2020-04-22 08:26 来源:《浙江之声》张秀青、解梓笛

今日,浙江之声官方微信发表了《上市企业战"疫"复工季》——

直面战疫中的挑战、寻找危机中的机遇,美欣达集团总裁芮勇接受了《浙江之声》的采访,具体内容如下:

浙江之声记者张秀青:

在这次疫情中,美欣达遇到了哪些挑战,最大的挑战是什么?美欣达又是如何应对的?

疫情爆发以来,在前三个月里,我们遇到最大的困难来自环保业务板块的固废处理方面。由于疫情爆发,生产生活活动不正常,固废产生量急剧下降,企业获得的生产物料来源减少,对经济效益造成了一定影响。比如,在我们处理餐厨垃圾的业务方面,疫情爆发以后,大家不在外面用餐,产生的餐厨垃圾量就减少了。疫情来袭之前,湖州市我们一天最多可以收集250吨餐厨垃圾,疫情爆发后,我们每天仅能收集到六七十吨。因此,这方面业务相对就会处于亏损状态。

第二个挑战来自印染业务板块。印染产业外贸依存度较高,随着国外疫情的爆发,他们处于“封城”的状态,导致消费急剧下降,供应商、客户下单就会大幅减少,现有的订单也逐步在取消。在二季度,疫情对印染产业的影响很快会显现出来。

针对这些情况,我们采取了一系列应对措施,主要是三个方面:

一方面是控好投资,管好现金流,把企业安全放第一位。我们要选择一些优质项目,不仅不放松,而且要加快加大投入。比如,我们现在在湖州东林有一个汽车拆解的园区,在那里安排了三四个好的项目,主要是做资源化处理。我们认为,资源化是未来垃圾分类末端处置的一个发展方向,并且坚定不移。

第二方面,练好内功,不断提升企业的管理能力、竞争能力。我们在疫情期间加大了在线培训的力度,为进一步爆发成长打好基础。

第三方面,为客户做好服务,赢得口碑,为今后市场的拓展、业务的增长做好准备工作。


浙江之声记者张秀青:

经历这次疫情,企业的发展战略会有调整吗?复工复产进入下半场,国际经济形势对企业的影响瞬息万变,未来美欣达在海外市场探索上有何举措?

经过这次疫情,我们更加坚定了在环保固废行业深耕的决心。很多废弃物去了它不该去的地方,所以造成了环境的破坏,我们集团的使命就是让废弃物去到该去的地方。

首先,这次疫情对医疗废弃物处理的需求也给我们带来了很多机遇。所以,我们在大方向不变的情况下,会更加注重对有害垃圾、医疗垃圾处理业务的投资和建设。

第二,固废处理继续从无害化向资源化、减量化转型,进一步契合时代需求,进一步探索可视、可靠、有效的固废处理途径。

对于应对国际疫情爆发,我们早有打算。一方面,随着疫情逐渐被控制,未来国际订单会逐步恢复,对此,我们始终有信心。另一方面,我们的国内订单比例正逐年上升,我们将会在国内服装品牌的合作上加大力度。同时,我们会加大对功能性的面料开发。

虽然,目前国外疫情仍然非常严峻,但这对于我们来说也是一个机会。在环保领域,我们已经走在前面了。当疫情过去,国外对环境更加重视,那么,我们在国内积累的固废处理能力,特别像垃圾焚烧发电的能力,就可以通过“一带一路”输出到有需求的国家。对我们而言,提前布局、尽早介入应该也是非常好的机会。


浙江之声记者张秀青:

面对突发的疫情,我们看到美欣达人坚守岗位保障民生,体现了企业的社会担当。在履行社会责任方面,美欣达在疫情中有哪些举措?

在这个疫情期间,我们有14个垃圾焚烧发电厂、2个危废处理厂一直处于运行状态,没有停下来。对于医疗废弃物的处理,我们是走在前面的,而且急政府所急,不收一分钱。

大家看到在小区门口有专门收集口罩的垃圾桶,我们把废弃口罩收集起来,运到我们的生活垃圾焚烧厂处理。在一至二月份,我们一共处理了1462吨废弃口罩,目前还在继续处理。

新冠肺炎患者定点收治医院或隔离观察点所产生的废弃物,我们是全流程封闭处置。直接到医院或隔离点收集,再运送到医废处置单位处理。这样的废弃物,我们每天大概要处理30吨左右,几个月下来,已经处理了几千吨。这样能够为帮助政府分忧,消除老百姓的顾虑。


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